室内生活:艾玛·帕金斯(Emma Perkins),乐高(Lego)

转移到内部代理商的广告素材是广告和营销的持续趋势。在这里,我们听取了Lego广告代理机构EMEA负责人Emma Perkins讲述的关于她在迁移客户方面的利弊的信息

艾玛·珀金斯(Emma Perkins)自2017年以来一直担任乐高代理商EMEA的负责人,在那里她领导着一支由55人组成的伦敦团队。此前,她曾在CDP,Cheil Worldwide,萨奇等领先广告公司工作&萨奇十世(Saatchi X)和穆伦·洛威(MullenLowe)伦敦,曾任欧洲音乐节。在这里,她谈到在品牌内部工作与在外部机构工作之间的区别。

这次采访是来自 内部机构领导者俱乐部由咨询公司WDC和前CR编辑Patrick Burgoyne创建,它将探索内部工作的独特机会和复杂性。

IHALC:是什么吸引您进行内部迁移?
艾玛·帕金斯(Emma Perkins):’对品牌的热爱使人们进入了乐高集团(Lego Group)的头衔,这对我来说确实是这样。与一个目标明确的品牌合作是一种了不起的感觉,今年比其他任何时候都多。

我在伦敦MullenLowe成为ECD。一世’d在广告代理机构工作了20多年,我一直在研究未来20年的发展趋势。我想在一个有创意的组织中扮演一个角色’不要沉迷于一种文化,在这种文化中您可以以更多方式探索创造力。那’是什么吸引了我进入乐高集团。另外,作为两个小男孩的妈妈,我一直在寻找一种可以看到整个人的文化。给我一些对我来说很重要的东西的空间。

IHALC:乐高代理机构是如何建立的以及如何发展?
EP:乐高集团拥有某种形式的内部代理机构,长达20年之久。最初,设计团队与广告团队一起工作,这些广告团队还负责为电视剧(如Ninjago)(乐高集团制作的动画电视剧)编写内容。在过去的四年中,我们’一直在重组来自集团各个部门的许多内部创意人才,以建立一个由全球400人组成的端到端代理机构。

我们倾向于吸引对集体工作感兴趣的人们,我们在品牌标识,包装设计,促销活动,体验营销,数字互动平台,社交媒体和品牌传播方面有很多学科。总部位于丹麦比隆的全球枢纽制定全球战略和活动。我们在美国康涅狄格州的恩菲尔德,中国的上海,中国的亚太地区的新加坡和伦敦都有四个区域枢纽,我们有大约55个代理商团队成员,并为我们的西欧和REEMEA地区发起了活动。

最高及以上:来自乐高’与adidas的合作,始于2020年9月限量发行的adidas Originals ZX 8000 Lego运动鞋

IHALC:我们经常谈论的一件事是内部机构所面临的挑战,即从被视为仅以任务为导向的服务部门转变为业务的真正战略合作伙伴。乐高局是如何实现这一转变的?
EP:我认为我们研究了三个关键领域。首先要说的是,我认为对于大多数内部代理机构而言,我们都参与其中。我们的工作必须奏效,我们不要’t work for fame. I’d说这是大多数外部机构和内部机构之间的区别。